走進長白山森工

延邊林管局 長白山森工集團 關于開展“踐行三嚴三實、加快轉型惠民”
進局到場入戶實踐教育的實施方案

        為深化“三嚴三實”專題教育,密切黨與職工群眾聯系,經管局、集團黨委會、董事會聯席會議研究決定,在全系統黨員領導干部中開展“踐行三嚴三實、加快轉型惠民”進局到場入戶實踐教育。
一、目的意義
以“踐行三嚴三實、加快轉型惠民”為主題的進局到場入戶實踐教育,是延邊林業各級領導干部群眾路線教育的拓展深化,是踐行“三嚴三實”要求的主要實踐載體,是學習落實“安圖聯系群眾4+1工作法”在林業系統的具體體現。要通過開展實踐教育,深刻領會“三嚴三實”的重要意義和豐富內涵,在實踐中落實好“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律已”,“謀事要實、創業要實、做人要實”要求,認真查找和改正存在的“不嚴不實”問題,進一步密切與職工群眾的聯系,積極幫助基層和職工群眾解決轉型發展中遇到的實際困難,真正實現學習教育和發展實踐有機融合、互為促進。
二、主要方式
由管局、集團領導帶隊,相關部門參加組成工作組,到基層開展進局到場入戶實踐教育,在完成本職工作的基礎上,每月在基層工作時間不少于三分之一。各分、子公司要結合各自實際,同時組織副職以上領導開展到場入戶實踐教育。
三、主要內容
要在落實去年集團《關于組織轉型發展工作組進局到場入戶抓落實的意見》總體工作要求,保證工作連續性的基礎上,重點開展以下工作:
(一)摸實情,訪民意
1.組織召開座談會、個別征求意見或開展工作調研,了解停伐后企業內部森林資源監管、組織運行機制、轉型發展思路和規劃情況,了解轉型發展項目推進落實情況。
2.開展入戶調查或訪談,了解全面停止天然林商業性采伐和企業轉型發展過程中職工群眾所思、所想、所盼,答疑解惑,做好職工思想工作。
3.了解企業綜合服務大廳、各場站職工服務代辦站運行情況,聽取職工群眾對改進服務的意見和建議。
(二)辦實事,解難題
4.按照“五個新林區”建設總體方案要求,協調解決企業和場站在推進過程中的具體矛盾和問題。
5.對包保企業場站在轉型發展中存在的具體問題或困難,有能力解決的,盡力幫助解決,個人解決不了的,形成問題報告上報管局、集團統一研究。
6.開展訪貧問苦幫扶活動,每名工作組成員至少與1戶困難職工家庭結成幫扶對子,千方百計為困難群體辦實事、解難事。
(三)謀發展,促轉型
7. 圍繞林業停伐后“人往哪里去?錢從哪里來?路該怎么走?工作怎么做?”,組織開展調研,廣泛征求各級領導干部和廣大職工群眾對轉型發展的意見和建議。
8. 聚焦集團四大重點項目和六大接續替代產業,與包保企業共同推進五年項目發展規劃,結合實際研究本單位落實轉型發展的舉措,謀劃各類轉型創業的具體措施。要對去年進局到場入戶創立的項目搞好承接和延續,進一步做實做大做強。
9.引導各分、子公司黨組織適應轉型發展需要,落實融入式服務型黨組織建設和“雙轉雙創”活動,指導企業、場站按照“黨支部+合作社組織+黨員創業示范戶”模式,組建各類專業合作社,建立“黨員創業示范基地”和“黨員示范崗”,推動接續替代產業發展。發揮創業典型的輻射帶動作用,吸引更多的黨員和職工群眾創新業,進而推動企業轉型發展。
四、活動時間
7月20日起至10月30日止。
五、相關要求
(一)加強組織領導。局長、董事長、總裁霍學義同志和黨委書記韓先吉同志繼續擔任進局到場入戶領導小組總負責人。“三嚴三實”專題教育協調小組、督查委負責進局到場入戶的日常調度和督查工作。各分、子公司要建立相應的到場入戶組織機構,定期調度工作,推進工作落實。
(二)切實改進作風。各工作組成員要積極踐行“三嚴三實”要求,轉變作風,深入一線,切實幫助基層解決實際問題。要嚴格執行中央八項規定,輕車簡從、厲行節儉,堅決杜絕在基層吃請、請吃現象,在職工群眾中樹立黨員干部的良好形象。
(三)注重典型引導。各工作組要善于總結經驗,抓典型、樹樣板,及時上報在轉型發展、創業致富中各級各類典型、樣板的先進事跡和成功經驗,通過“三嚴三實”專題教育簡報、長白山森工專刊等宣傳平臺予以推廣。
(四)強化監督考評。建立進局到場入戶寫實制度,每名工作組成員都要撰寫“進局到場入戶”寫實日志,建立創業項目和困難職工臺帳,管局、集團黨委主要領導將定期查閱,檢驗工作成效。對效果突出、成效顯著的,給予通報表揚;對敷衍了事、走馬觀花的,給予通報批評。

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集團簡介
長白山森工集團是全國五大森工集團之一,地處長白山林區核心區域,是我國重要的商品材基地、林業產業基地和木材戰略儲備基地,生態區位重要,戰略地位突出,森林資源富集,生物多樣性鮮明。集團下轄10戶國有森工企業、1戶森林經營局、5戶林產工業加工企業,總經營面積406.6萬公頃,森林覆蓋率80.9%。
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